热血传奇1.76私服的行会构架，四十人怎么排

我接手过一个三十七人的散会，三个月排到四十六人，行会战从六连败打到五连胜。四十人的会怎么排、几个骨干、几条规矩，我全按实测数据说话。这篇把构架表摊开，哪一档多少人、管什么事，照着排一遍，散会也能打出大会的秩序，数据都在下面。
问一：四十人分几档？
答：我排的是四档：会长一档、骨干五人一档、主力二十四人一档、后备十人一档。比例是实测出来的，骨干超过六人，命令就开始打架；主力低于二十，行会战凑不齐阵形。有人把架构分成七八层，看着气派，指令传到第四层就变了味，四十人的会用不着那么厚的塔。
问二：骨干五人怎么分工？
答：一人管考勤、一人管分装备、一人管外交、一人带新、一人管账，各管一头，不交叉。这五个人定下来之后，以前一天三十条喊话变成一天十条。坑是让会长兼管账，账目和权力混在一起，我见过一个会因此吵散了。会长只管拍板，账另有人管，这一条写在规矩最前面。
问三：主力二十四人怎么编？
答：按战斗小组编，四人一组，共六组，每组配一战一道两输出。我试过八人一大组的编法，打起来调不动，改成四人组后，行会战集合时间从六分钟缩到两分半。组是基本单位，平时一起刷图，战时一起上，组和组之间再讲配合。小单位跑得快，这是战场上的老道理。
问四：后备十人用来干什么？
答：一是补缺，主力谁三天不上线，后备顶上；二是养苗子，表现好的后备优先进主力。我这十个人里，三个月提了四个进主力，提的规矩贴在公告里：连续两周出勤过五次。有后备在，主力不敢躺，因为位置后面有人排着。没有后备层的会，主力躺了都没人顶，仗就没法打。
问五：考勤怎么记？
答：每晚九点报一次到，骨干记名，一周一汇总。我定的线是一周出勤三次保位，低于三次进观察名单，连续两周低就挪去后备。规矩公布头一周，出勤率涨了三成，有人不乐意，一个月后他自己也承认，有数的会才打得起来。考勤记的是名，立的是信，这两样都缺不得。
问六：装备怎么分才不吵？
答：三条规矩：按需优先、贡献排序、卖给基金会。出装备当场按职业喊，两人都需就比当周贡献，都不要的卖掉入公账。我用这套规矩跑了一年，吵装备的次数从每周两三次降到一个月一次。吵装备吵散的会太多了，丑话说在前头，比事后翻脸便宜得多，这笔账很好算。
问七：公账怎么管？
答：管账的人每周日在群里贴一次账单，收入多少、支出多少、结余多少，一笔不落。我定的是账单晚贴一天，管账的自己写五百字说明。公账用途也定死：行会战药品六成、收人奖励三成、机动一成。有人嫌麻烦，可账一糊，人心就散，四十个人的会，糊一次账要丢五个人。
问八：外交骨干管什么？
答：管三样：跟别的会定边界、谈联合打BOSS的时间、出事时递话。我们和邻会约过互不进对方主图，白纸黑字贴在两边公告里，半年没红过脸。没人管外交的会，天天在图里跟人碰撞，打着打着人跑光了。四十人的会撑不起两头开战，外交这一格不能空着，空着就是祸。
问九：带新的骨干怎么干？
答：一个新人进会，前三天由带新的人全程跟：认路、教规矩、领进固定队。我带的十一个新人，留下的有八个，留人率七成多。没人带的新人，平均第五天就走了。新人第一晚的体验决定去留，这一格我给的是会里脾气最好的人，脾气差的人手再快，也不配带新人。
问十：行会战怎么点将？
答：开战前一小时，六组按号上，后备补缺，骨干两人前置、一人压阵。我点将的原则是组不动人，谁缺席整组补齐再上，打散了重排要十分钟。半年的战报摆着：按组上的场次，平均阵亡三人；临时抓人的场次，平均阵亡七人，还多输四场。组就是战时的命，平时怎么编，战时就怎么用。
问十一：四十人够打行会战吗？
答：够，前提是出勤。我打过的行会战，对面五十人的会实际到场三十二人，我们四十六人的会到场四十一个，赢了。人数比的是到场数，不是名单数。构架表里最值钱的一栏不是主力名单，是考勤表，考勤表干净，三十六个人就能打五十人的名单，这话是打出来的，不是吹的。
问十二：规矩贴在哪最管用？
答：贴三处：公告栏、群公告、新人进门的第一句话里。我只见过贴公告栏的会，规矩形同虚设，因为一半人根本不点开。我的做法是新人进会，带新的人把五条规矩念一遍，念完让他复述，复述不出来再念一遍。多花五分钟，之后少费五十分钟扯皮，这笔账怎么算都赚。
问十三：不干活只蹭的怎么处理？
答：给两周观察期，两周不改挪后备，后备再不行请走。我处理过一个老资格，全会在看着我怎么办，我按规矩办了，当天退会的还有俩蹭的，之后三个月再没人蹭。心软一次，规矩作废一次。四十人的会养得起几个闲人吗？养不起，每个位置都得是活的，死了就换。
问十四：会长每天做什么？
答：三件：看考勤汇总、拍板当天的安排、处理骨干上报的两三件事，合计不超过半小时。会长要是天天泡在图里当保姆，骨干就废了，骨干一废，全会的秩序跟着塌。我当会长那三个月，平均每天花二十五分钟在管理上，其余时间照常打我的怪，秩序没乱过一天，这就是分档的好处。
问十五：构架多久调一次？
答：每月月底调一次，按当月的出勤和战报调。三个月里我动过两次骨干、换过一组主力，每次调整提前三天在群里说原因。不调的构架会锈，我见过一个会半年没动过名单，主力的心气全磨没了。调整要明着调，暗着换人最伤人，四十个人都看着呢，遮掩不住。
问十六：散会到大会有多远？
答：我那段路走了三个月：第一个月立规矩和考勤，第二个月编组和练阵，第三个月打胜仗收人。每一档多少人、每个人干什么，表上都有，难的不是表，是执行三个月不动摇。散会缺的从来不是人，是把人排进位置的胆子和耐心，排好了，四十个人能顶一百个人用。
三十七人到四十六人，六连败到五连胜，这张构架表是我一点一点试出来的。四档、五骨干、六小组，规矩不复杂，复杂的是天天照着做。你要是也在热血传奇1.76私服里管一个会，把这篇的表抄下来排一遍，四十人的会，也能有大会的样子。